Rafael Prado. "El recambio generacional es fundamental para proyectar a Río Tercero hacia el futuro"

En una entrevista exclusiva, Rafael Prado, secretario de Desarrollo Vecinal de la Municipalidad de Río Tercero, analizó el complejo escenario político hacia 2027 y detalló el cambio de paradigma en la gestión local: pasar de la asistencia social, sin dejar de atenderla, a  la incorporación de un modelo de apoyo a la producción empresaria y acompañamiento al comercio en tiempos de crisis.

-Si bien no estamos en clima electoral, el 2027 ya asoma en el horizonte. ¿Cómo encuentra este escenario a los cuadros políticos del partido?
-Si bien falta mucho, sin dudas uno mira el año que se avecina porque marcará una agenda de gestión. En un año tendremos un plebiscito con nuestros vecinos, donde definirán si les pareció que hemos hecho una buena o una mala gestión. Hoy estamos enfocados en que lo político no interceda en los objetivos de gestión; priorizamos la gestión por sobre lo político al 100%. Estamos convencidos de que si hacemos una buena administración, las posibilidades de que nuestros espacios políticos gobiernen la ciudad en el período 2027-2031 son muy altas.

"Creo que Lautaro hoy, por el rol que asume como jefe de Gabinete, tiene una  centralidad muy importante. Estamos trabajando desde la gestión para que esa centralidad pública también se transforme en una opción 
electoral". 

-¿Qué visión de ciudad imagina tu sector para  el futuro?
-Pensamos en una ciudad que tenga como esencia la ciencia, la educación y la tecnología para llegar con trabajo a la revolución productiva que necesita la Argentina que se viene. No podemos tener una visión estancada en el pasado, donde el municipio era la asistencia social, el bolsón y la prestación de servicios.

-Ante la imposibilidad de reelección del intendente Ferrer, se ha abierto un juego lógico de aspiraciones dentro del radicalismo. ¿Cómo se está trabajando internamente?
-Hay un trabajo en equipo. Con sus particularidades, costados fuertes y débiles. Lo que hablamos con Lautaro Villafañe, Alberto Martino, Miguel Canuto, Celeste Sánchez y yo, es que estamos trabajando fuertemente para que de ahí salga el próximo candidato de nuestro espacio. Creemos que la cuestión generacional es fundamental, no solo en la municipalidad, sino también en instituciones como la Cooperativa o el Centro Comercial. El recambio es fundamental para mover el aparato productivo y avanzar en el polo educativo, de ciencia y tecnología.

-Se menciona mucho el rol de Lautaro Villafañe, actual jefe de Gabinete. ¿Qué posicionamiento tiene su figura en este armado?
-Creo que Lautaro hoy, por el rol que asume como jefe de Gabinete, tiene una centralidad muy importante. Estamos trabajando desde la gestión para que esa centralidad pública también se transforme en una opción electoral. Él reúne condiciones de gestión; es un gestor con un aprendizaje político importante y una gran capacidad de resolución. Si tenés una gestión que resuelva los problemas, es mucho más probable que la gente te vuelva a elegir.

-¿Existe el riesgo de una ruptura o de ir a internas que dispersen el voto?
-No lo observo. Hay muy buen diálogo. Alberto Martino (presidente del Concejo Deliberante) es un amigo, un gran dirigente que fue dos veces intendente, Miguel Canuto tiene una trayectoria institucional indiscutible y Celeste Sánchez es una gran funcionaria en el área de salud y acción social. De ninguna manera vamos a tener un sistema de interna. Vamos a estar trabajando juntos porque nada nos va a separar. El radicalismo va a ir unido y de ahí saldrá el próximo intendente de los riotercerenses. Cuando el voto se dispersa, no es cierto que después nos encontramos todos al final del camino. Por eso, cuando sea la hora de definir, lo haremos en una mesa de decisión política junto con Marcos. El candidato será quien mejor esté y quien mejor entienda el proceso de futuro que se viene.

-En la gestión, ¿cómo enfrentan la actual crisis económica desde el municipio?
-Estamos en un proceso de crisis, una situación delicada, social y económica, pero con Marcos a la cabeza entendemos que el concepto no es solo arreglar calles o buscar obras de infraestructura, que lo venimos haciendo. Si no estar al lado de la gente. Aún así tenemos obras en barrio La Justina, Cabero, estamos por iniciar cordón cuneta en barrio Marín Maroto y en barrio Bonayre, y muy cerca de cerrar la obra de cloacas histórica en barrio Aeronáutico. Hoy Río Tercero es una de las ciudades más seguras del interior provincial. Tenemos una Guardia Urbana con más de cinco móviles y personal capacitado. Trabajamos coordinadamente con las instituciones y la provincia, porque la seguridad es prioritaria.

-Mencionás una firme decisión del municipio para avanzar en la agenda productiva. ¿En qué consiste este nuevo modelo?
-Nuestra agenda está ligada a potenciar el sector productivo comercial, industrial y de servicios para generar un 'caparazón' para la ciudad. Antes las gestiones apuntaban mucho a la ayuda social; nosotros no la dejamos, pero hoy queremos que nuestras empresas y comercios sean fuertes porque eso genera empleo. Cuando hay empleo, necesitamos menos asistencia social e intervención de la salud pública. No se gana la próxima elección dando bolsones, sino generando trabajo, educación y progreso. En cuanto a la inserción laboral cambiamos el enfoque de la Oficina de Empleo. En vez de mirar el problema del desempleado que deja el currículum, miramos la solución desde el sector privado. Hablamos con el empresario y le preguntamos qué capacidad está necesitando. Y en base a eso capacitamos a través de la Universidad Nacional de Río Tercero. Por ejemplo, lanzaremos un curso de asistente de farmacia porque detectamos que es un sector que puede seguir creciendo. El rol del Estado es allanar el camino y dar soluciones al empresariado con empleados potables, no solo dar trabajo dentro del Estado.

"Cuando hay empleo, necesitamos menos asistencia social e intervención de la salud pública. No se gana la próxima elección dando bolsones, sino generando trabajo, educación y progreso".

-¿Qué acciones están tomando para fomentar el consumo local en este contexto crítico?
-Detectamos que nuestra fortaleza es el sector gastronómico y de servicios. La región sigue eligiendo Río Tercero para comer o visitar médicos y abogados. ¿Qué tenemos que hacer? Que se queden y consuman también indumentaria o vayan al supermercado para que los recursos se queden acá. El municipio genera una agenda que no consideramos un gasto, sino una inversión, porque cada peso para un evento vuelve en consumo. Buscamos que la gente salga de la comodidad del sillón de su casa y vuelva al centro a disfrutar. Hemos recuperado el espacio público con infraestructura en el Balneario, Plaza del Gaucho y Plaza Libertad. Ahora queremos que ese movimiento se traslade al consumo comercial para que el comercio local pueda subsistir en este momento tan crítico.