“Si me toca encabezar, lo haré, y si tengo que acompañar, también. La ciudad merece una continuidad”

Miguel Canuto, actual Secretario de Seguridad municipal, atraviesa un presente político marcado por el compromiso con la gestión del  intendente Marcos Ferrer y la posibilidad  de encabezar un proyecto futuro. Con una trayectoria forjada en el cuerpo de bomberos voluntarios, Canuto dialogó sobre sus aspiraciones, la importancia del trabajo en equipo y su visión de un municipio volcado a las calles.

-Si le ofrecieran una candidatura a intendente, ¿aceptaría?
-Sí. Considero que somos un equipo de gente que viene trabajando en una gestión a la que todavía le quedan cosas por hacer. Aunque falta aproximadamente un año y medio y hay que esperar, la idea está firme. No obstante, si quien hoy comanda la ciudad decide otra opción, acompañaré a quien se decida; esa es la premisa irrenunciable de nuestro espacio.

-Su nombre suena entre varios precandidatos, ¿cómo maneja esa expectativa interna?
-No tengo una ambición que me desespere, pero sí muchas ganas de pertenecer a un equipo, quede quien quede. Vengo de una institución donde los valores fundamentales son el equipo y no una sola persona; nadie hace nada solo. Si me toca encabezar, lo haré, y si tengo que acompañar, también, porque la ciudad merece una continuidad.

De los bomberos a la "arena política"

-Usted no proviene de la militancia política tradicional, ¿cómo fue su "aterrizaje" en la función pública?
-Fui el último en aterrizar; no venía del "palo" político. Al principio me costó tomar la decisión cuando Marcos me invitó; de hecho, hubo más "no" que "sí" antes de aceptar. Sin embargo, el día a día te lleva a ser parte de la política, aunque siempre me mantuve muy enfocado en mi área, que es la seguridad, por el compromiso asumido con la gente.

"Contamos con equipos profesionales capacitados que contienen a jóvenes y familias en situaciones económicas y sociales muy difíciles. Un cambio de gestión podría interrumpir procesos que hoy priorizan a la gente".

-¿Imaginó alguna vez, siendo aspirante a bombero, que su nombre llegaría a sonar para conducir la ciudad?
-Jamás. Desde el primer día en bomberos trabajé para un sistema cuyo objetivo era salvar vidas, y así llegué a ser Jefe, por el peso del esfuerzo y el trabajo. En la municipalidad siento que pasa lo mismo: las cosas deben caer por su propio peso según el apoyo de la gente y las encuestas, sin forzar nada.

Los pilares de la gestión y los desafíos futuros

-¿Por qué sostiene que la actual gestión merece continuidad?
-Porque estamos dando respuestas en todos los ámbitos, especialmente en áreas sensibles como salud, educación y acción social. Contamos con equipos profesionales capacitados que contienen a jóvenes y familias en situaciones económicas y sociales muy difíciles. Un cambio de gestión podría interrumpir procesos que hoy priorizan a la gente, como el sistema de unidades de traslado o la atención en salud mental.

-¿Qué áreas considera que necesitan un nuevo impulso o enfoque?
-Creo que hay que poner el foco en la producción y la generación de empleo, que es una necesidad que se empieza a ver con fuerza. También en los planes de viviendas y terrenos, trabajando siempre ante la necesidad de contención que tiene el vecino.

Un funcionario de "calle"

-La seguridad es un área sensible, ¿considera que le da una visibilidad especial?
-Es un "hilo muy delgado". Mi pasión es la seguridad, pero entiendo que la sociedad está ávida de cuidados en un entorno difícil. Mi enfoque es lo que llamo la "parte blanda": asegurar que la gente sea atendida y tenga una respuesta ante su necesidad.

-Si tuviera que definir su perfil ideal en la función pública, ¿cuál sería?
-Definitivamente en un cargo ejecutivo. Lo mío es la calle. Mi formación me lleva a estar en contacto directo con la problemática de la gente y tratar de resolverla en el lugar.

-¿Cómo imagina la relación ideal entre el municipio y los barrios?
-Mi idea fija es descentralizar el municipio. No hay que esperar a que el vecino venga a la municipalidad, porque a veces les parece algo burocrático o lejano. Los funcionarios debemos salir a buscar a la gente a los barrios, detectar sus necesidades -ya sean de salud, seguridad o cualquier índole- y darles una respuesta presente. El Estado municipal debe ser un Estado totalmente presente, y de hecho lo es en esta gestión.