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Tribuna
Tras figurar en sondeos locales para suceder a su hermano Rubén Dagum, la funcionaria detalló que la candidatura definitiva se resolverá mediante encuestas internas para consolidar la unidad del equipo de gobierno.
En esta entrevista con TRIBUNA, la asesora letrada de la Municipalidad de Almafuerte, Lilian Dagum, y una de las figuras perfiladas para suceder al intendente Rubén Dagum analiza el escenario político local, el mecanismo de encuestas internas para definir la candidatura, la importancia de la gobernabilidad institucional y la visión de un proyecto de desarrollo a 30 años.
-Su nombre ha comenzado a figurar en mediciones locales como una posible alternativa para la intendencia. ¿Cómo toma esa posibilidad?
-A mí me sorprendió porque me incorporé al equipo desde un rol estrictamente técnico por ser abogada, para acompañar a mi hermano Rubén por una cuestión familiar más que política. Sin embargo, al ver que figuraba en algunas mediciones, dejé en claro que si mi nombre o mi candidatura sirven para que este proyecto continúe, que cuenten conmigo; voy a estar en el lugar donde la gente decida ponernos.
-Existen otros dirigentes dentro del oficialismo con aspiraciones a la intendencia.
-Sí, dentro del equipo hay otros funcionarios y dirigentes que también tienen la intención de encabezar el proyecto, como Federico, Leo, y Máximo Brizuela. Lo primordial para todos nosotros es garantizar la continuidad y la unidad de nuestro espacio de gobierno.
-¿Bajo qué mecanismo resolverán la candidatura definitiva?
-De la misma manera que se hizo cuando Rubén fue candidato: la candidatura se dirimirá mediante encuestas y mediciones internas. Quien obtenga el mayor respaldo será el candidato, y todos los integrantes del espacio estamos predispuestos a ponernos a trabajar detrás de ese nombre. Nuestro objetivo central es que la ciudad continúe con este modelo de gestión, que no fue pensado para un ciclo de 8 años, sino como un proyecto de transformación de 20 a 30 años para Almafuerte.
"A mí me sorprendió porque me sumé desde lo técnico para acompañar a mi hermano por una cuestión familiar, pero si mi nombre sirve para que la ciudad siga evolucionando, voy a estar donde la gente decida ponernos".
Gobernabilidad y administración institucional
-Más allá de la intendencia, ¿qué otros espacios resultan estratégicos para la futura gestión?
-La disputa electoral no se limita al cargo ejecutivo. Para asegurar la gobernabilidad es imprescindible conformar equipos de personas idóneas y comprometidas para integrar el Concejo Deliberante y el Tribunal de Cuentas. Mantener una administración ordenada, responsable y transparente requiere un trabajo coordinado en todos los estamentos municipales.
-¿En qué pilares se sostiene la confianza del vecino con la actual administración?
-En la credibilidad y en el cumplimiento de la palabra empeñada. La ciudadanía aporta mediante contribución por mejoras porque comprueba que las obras efectivamente se realizan. Un ejemplo claro de esto ocurre en el barrio Pinares, donde el municipio decidió honrar un compromiso pagado en 2014 bajo una gestión previa que no se había ejecutado, ejecutando ahora la obra de adoquinado respetando el esfuerzo del vecino.
Políticas de Estado y visión de desarrollo
-¿Qué obras o hitos considera fundamentales en el rumbo político del municipio?
-La obra de cloacas representa un hecho histórico que permitió superar más de 30 años de desencuentros y grietas locales. Además, demostró la madurez de coordinar esfuerzos con el Gobierno de la Provincia de Córdoba, demostrando que el progreso de la ciudad debe estar por encima de las diferencias partidarias.
-¿Hacia dónde apunta la consolidación del modelo de ciudad?
-Junto a la infraestructura básica, hemos impulsado el desarrollo turístico e industrial mediante la intervención en el lago durante la pandemia, la extensión del gas, el crecimiento del Parque Industrial y los planes de adoquinado. Buscamos garantizar un crecimiento sostenible, ordenado y con proyección de futuro.
