Juan Cruz Oviedo: "El desafío es recuperar Río Tercero y transformarla en el 2027"

Juan Cruz Oviedo no es un recién llegado a la política. Aunque hoy ocupa un rol técnico y administrativo de alto perfil en el Gobierno de Córdoba, su militancia comenzó a los 16 años, impulsada por una temprana vocación social en el colegio y una fuerte raíz familiar peronista. En esta entrevista, detalla sus planes para reorganizar el peronismo local y su visión sobre el futuro de la ciudad.

-Comenzaste a militar siendo muy joven, ¿qué fue lo que te despertó esa "llama" por la política?
-Siempre cuento que de pequeño tuve la intención de involucrarme. En el colegio Jesús, María y José, hacíamos muchas actividades sociales, presentábamos proyectos y analizábamos problemáticas de la ciudad. Eso me generó una energía especial. Además, en mi familia el peronismo estaba presente; mi abuelo siempre recordaba que su primer juguete se lo regaló Evita. A los 17 años, buscando grupos de juventud en Facebook, encontré que había riotercerenses, y contacté a David Consalvi (actual secretario General de la Gobernación). Él me presentó el proyecto del entonces intendente de San Francisco llamado Martín Llaryora, y desde entonces venimos recorriendo este camino.

-Hoy te toca conducir el PJ de Río Tercero en una etapa de transición. ¿Cuál es el objetivo principal?
-Es una responsabilidad enorme. La decisión a nivel provincial, consensuada con David y el gobernador, es recuperar la ciudad de Río Tercero. Es una de las ciudades más grandes de la provincia y hace muchísimos años que no la gobernamos. Mi objetivo es construir una alternativa de gobierno fuerte para el 2027, aprendiendo de los errores del pasado, como la falta de una estrategia clara en el territorio o la selección de candidatos a último momento.

-¿Qué diagnóstico hacés de la gestión actual de la ciudad tras 20 años de radicalismo?
-Sin ser negativo, creo que Río Tercero ha quedado muy atrasada en comparación con ciudades como Carlos Paz, Alta Gracia, San Francisco o Villa María. No nos vemos reflejados al mismo nivel en obras o en el impulso a parques industriales para que los emprendedores se queden aquí. Incluso ciudades más pequeñas del departamento han logrado dar un salto de calidad. Muchas de las grandes transformaciones que ha tenido Río Tercero recientemente, como la Universidad Provincial, el balneario o la plaza San Martín, se hicieron con fondos provinciales, no por gestión local propia.

-¿Cómo se logra la unidad en un partido que a veces ha estado fragmentado?
-La unidad se está dando de forma natural, en parte por un recambio generacional y por la fuerte decisión de la Provincia de construir en Río Tercero. Mi estrategia es lograr el consenso para evitar internas, porque las internas suelen dejar heridos. Queremos un partido amplio que abra las puertas al sector empresarial, industrial, a profesionales y a las instituciones deportivas.

“La renovación generacional no es solo una cuestión de edad, sino de saber escuchar. Los partidos modernos deben volver a las bases, sentir la necesidad de la gente en el barrio y tener la impronta para solucionar sus problemas, especialmente en este contexto económico tan difícil”.

-¿Qué nombres aparecen hoy con potencial para liderar ese proyecto en 2027?
-Hay muchos cuadros importantes en el gabinete provincial y en instituciones de la ciudad que han transformado sus realidades. Figuras como la directora del hospital Andrea Zalazar, Juan Carlos Scotto, que tiene domicilio acá, o referentes como Romina Carezzano. El mismo David Consalvi es una figura muy representativa, aunque hoy está totalmente abocado a su gestión en la Secretaría General de la Gobernación. Lo más importante es que quienes tengan la voluntad den el paso y tomen la decisión de ser candidatos.

-Además de lo partidario, tenés una función de gestión muy demandante en la provincia. ¿Cómo equilibrás ambos roles?
-Es difícil. Tengo a cargo áreas como la Dirección de Compras y Contrataciones y la Dirección Provincial de Aeronáutica, que demanda mucho esfuerzo, especialmente en la lucha contra incendios y el mantenimiento de aeronaves. Es una tarea administrativa desgastante todo el año, pero mi corazón está en Río Tercero. Por eso, trato de estar aquí al menos dos veces por semana para trabajar en proyectos e ideas que beneficien a los vecinos.

-Finalmente, hablaste de "volver al territorio". ¿Es esa la clave de la renovación?
-Es fundamental. La renovación generacional no es solo una cuestión de edad, sino de saber escuchar. Los partidos modernos deben volver a las bases, sentir la necesidad de la gente en el barrio y tener la impronta para solucionar sus problemas, especialmente en este contexto económico tan difícil. No es demagogia, es recuperar el vínculo que a veces la gestión te hace perder.