Villafañe: "El 2026 será un año clave para consolidar la transformación vial y el acceso a la tierra en Río Tercero"

Tras la apertura de sesiones ordinarias del Concejo Deliberante, el jefe de Gabinete Lautaro Villafañe analiza el ambicioso plan de obras públicas, el proyecto de loteo municipal y la rigurosidad fiscal que permite proyectar la ciudad a largo plazo. Con el foco puesto en la eficiencia del gasto, asegura que la gestión es la garantía de competitividad política y de mejora de la calidad de vida del vecino.

-Luego del discurso del intendente Marcos Ferrer, ¿qué balance general hacen del rumbo que tomará la ciudad en los próximos dos años?
-El balance es muy positivo porque partimos de una base de equilibrio fiscal que mantenemos hace seis años, incluso antes de que este concepto estuviera "de moda" a nivel nacional. El año pasado el municipio realizó una reducción drástica del gasto político: hoy tenemos solo cuatro secretarios, cuando a fines de 2023 había 11. El intendente nos pidió una baja del 20% en el gasto de cada área y todo el gabinete lo entendió como una prioridad absoluta. Esta previsibilidad, sumada a una inflación que empieza a dar tregua, nos permite planificar con orden administrativo y financiero obras que antes se demoraban por el cambio constante de precios.

-Uno de los anuncios más destacados fue el plan de obras viales. ¿Qué sectores serán priorizados?
-Hemos decidido que este sea el año del mejoramiento vial: pavimento y cordón cuneta. Es una demanda real de los vecinos. Vamos a avanzar con obras que originalmente gestionamos con la Nación y quedaron frenadas, pero que ahora ejecutaremos con fondos y personal propios, como las tres cuadras de la calle Carlos Vega y seis cuadras de la Dávalos. También iniciaremos la primera etapa de cordón cuneta en el barrio La Justina, que contempla unas 30 cuadras, un volumen muy importante. Además, tenemos en carpeta proyectos para barrios como Castagnino, apuntando siempre al hormigonado, adoquinado de calles nuevas y la repavimentación de arterias que ya cumplieron su ciclo, como hicimos anteriormente en las calles Varela o Marconi.

-La Plaza San Martín es el corazón de la ciudad. ¿En qué instancia se encuentra esa obra?
-Calculamos que la Plaza San Martín estará terminada entre agosto y septiembre de este año. Va a generar un cambio tremendo en la zona más importante de la ciudad, potenciando el sector de la universidad. Es una renovación que se suma a la recuperación de espacios públicos que ya iniciamos en la gestión pasada con el balneario, el Museo Gandolfo y el Galpón de Máquinas.

Hemos decidido que este sea el año del mejoramiento vial: pavimento y cordón cuneta. Es una demanda real de los vecinos. Vamos a avanzar con obras que originalmente gestionamos con la Nación y quedaron frenadas, pero que ahora ejecutaremos con fondos y personal propios.

-El acceso a la tierra es una problemática creciente. ¿Cómo planean ejecutar el nuevo loteo municipal?
-Es un desafío central. El proyecto se ubica en tierras municipales en la zona del loteo Serendín, al costado del Club Deportivo Independiente. Nuestra idea inicial es generar entre 70 y 80 lotes. El requisito fundamental será no poseer vivienda propia y, aunque buscaremos que sea accesible, los beneficiarios deberán pagar hasta el último centavo para poder escriturar. Lo más innovador es el "efecto dominó": con lo recaudado de este primer loteo, el municipio comprará más tierras en otros puntos para lanzar nuevos sorteos y así dar respuesta a las familias que hoy no pueden acceder a los precios del mercado privado.

-En cuanto a los servicios básicos, se mencionó la situación del barrio Aeronáutico. ¿Habrá soluciones para las cloacas?
-Sí, es un compromiso del intendente. Esa obra también dependía de fondos nacionales que se frenaron. Vamos a trabajar en conjunto con los vecinos y las cooperativas para encontrar una salida técnica y financiera y finalmente terminar la obra de cloacas de ese barrio, que es vital para la salud y calidad de vida de los residentes.

-El balneario municipal se ha convertido en un punto turístico clave. ¿Qué mejoras se proyectan allí?
-El balneario es un éxito que vemos repleto cada verano. Para la próxima temporada queremos sumar más asadores, una nueva batería de baños y avanzar con lsendas biosaludables y más tramos de adoquinado. Queremos que la familia siga disfrutando de una oferta gastronómica e instalaciones de primer nivel.

-Mirando hacia 2026, que será un año preelectoral, ¿cómo se prepara el equipo político de Marcos Ferrer?
-Consideramos que el 2026 será un año clave de gestión. Si bien sabemos que habrá diálogos políticos, hoy es prematuro hablar de candidaturas. Todo el equipo -gabinete, concejales y militancia- está enfocado al 100% en la gestión. Tenemos claro que si la gestión es exitosa y los vecinos ven las obras concretadas, seremos competitivos en 2027 con cualquier candidato que el espacio decida presentar. Nuestra mayor clave es, y seguirá siendo, el trabajo diario por la ciudad.