"Picnic" ya tiene fecha de realización: 21, 22 y 23 de marzo. Cierre de temporada con gastronomía, música y espectáculos

En un extenso diálogo con TRIBUNA, el intendente de Almafuerte, Rubén Dagum, detalló la planificación de la nueva edición del festival Picnic, en la Casa del Fundador (Piedras Moras), analizó el crecimiento turístico de la ciudad y delineó las obras estratégicas que marcarán su gestión, tales como el gas, las cloacas y el parque industrial.

Picnic. Identidad y cierre de Temporada
-Se ha confirmado una nueva edición de Picnic en Almafuerte. ¿Qué detalles nos puede adelantar sobre este evento tan esperado?
-Así es, con muchísima alegría podemos confirmar que Picnic vuelve consolidado en marzo, específicamente durante el fin de semana extra largo, los días sábado 21, domingo 22 y lunes 23. Para nosotros representa un cierre de temporada estival en el mejor lugar que tiene la ciudad, no solo por su paisaje, sino por la historia que representa la génesis de Almafuerte.

-¿Qué significa este evento para la identidad de la ciudad y por qué se elige ese escenario particular?
-Picnic es, ante todo, un homenaje a nuestro fundador (Pedro C. Molina) en el patio de su estancia. El concepto es transmitir la esencia de "yo te recibo como lo habrá hecho el fundador": una mantita en el piso, tu canasta, o la posibilidad de comprar en los puestos gastronómicos de nuestros emprendedores locales. Queremos que esto sea una política de Estado que trascienda las gestiones y se mantenga en el tiempo como una identidad propia de los almafuertenses.

Picnic es uno de los eventos más convocantes de la región. (Fotos Prensa Almafuerte).

El evento suele tener una gran convocatoria. ¿Cómo se integra el sector privado y qué otras actividades acompañarán el festival?
-Contamos con un fuerte acompañamiento de los privados, lo que realza la calidad del producto. Ese mismo fin de semana tendremos el cierre del maratón acuático, que ya cuenta con cerca de 500 inscriptos de fuera de la ciudad, lo que garantiza una alta ocupación hotelera. Buscamos que todo esté minuciosamente cuidado: seguridad, higiene y preservación del medio ambiente. Además, la entrada será libre y gratuita, y sumaremos premios y beneficios gracias a colaboradores y auspiciantes.

-Respecto a la oferta gastronómica, ¿la invitación es solo para locales o se abre a la región?
-Es abierta. Trabajamos con los restaurantes locales, pero también con food trucks de la ciudad y de afuera. En breve saldrá un formulario de inscripción para que todos acrediten la documentación necesaria y los controles bromatológicos. No queremos improvisar; queremos cuidar el destino y a los visitantes para que Picnic siga creciendo año tras año.

-¿Cómo viene desarrollándose la temporada actual en Almafuerte?
-Venimos en un creciente alza. Aunque los turistas se quedan menos días debido a la realidad económica, la ciudad se pone plena de jueves a lunes. El consumo es un poco más medido, pero estamos muy satisfechos porque recibimos visitantes de diversos orígenes, gracias al boca a boca y a nuestra página oficial.

-Se ha notado un incremento importante en la infraestructura de alojamiento...
-Totalmente. Cuando empezamos la gestión teníamos entre 130 y 170 plazas; hoy estamos rondando las 1.000 plazas habilitadas. Esto nos da mucha satisfacción porque vemos que los complejos de cabañas y departamentos están creciendo de manera ordenada. Además, insistimos mucho en que los turistas reserven a través de la página oficial para evitar estafas online, asegurándose de que son lugares habilitados administrativamente.

Obras estratégicas y visión 2026
-Mirando hacia el resto del año y el futuro de la ciudad, ¿cuáles son los ejes principales de obra pública?
-Aunque el contexto económico es complejo por la caída del consumo y de los ingresos municipales, mantenemos la eficiencia para abordar obras trascendentales. Este año el objetivo es finalizar las cloacas, que son clave para la sostenibilidad, e iniciar la obra de gas, que proyectamos terminar en 2027. A esto le sumo el Parque Industrial. Son tres iconos que van a cambiar el futuro de la ciudad.

-¿Cómo impactan los servicios de gas y cloacas en el perfil turístico de Almafuerte?
-El gas nos va a permitir ampliar la oferta fuera de temporada, ofreciendo mayor confort para que la ciudad sea elegida para convenciones o como un destino de spa durante todo el año. Las cloacas, por su parte, garantizan el cuidado del medio ambiente, algo fundamental para un destino de naturaleza.

Salud y gestión política
-La demanda en salud pública ha sido un tema recurrente. ¿Cuáles son los números actuales tanto en el Hospital municipal como en las salas barriales?

-Nuestras salas de atención y el Hospital se ven desbordados. Realizamos más de 50.000 prestaciones anuales de alta calidad profesional y humana. Es un desafío constante porque los recursos son limitados frente a una demanda que parece infinita.

-Como presidente del Foro de Intendentes de su espacio, ¿cómo es hoy la relación con el Gobierno Provincial y Nacional?
-La relación institucional con la Provincia es excelente, prolija y respetuosa. Aunque marcamos diferencias cuando es necesario, lo hacemos con argumentos porque también gobernamos y conocemos el territorio. Con Nación, hoy no existe una línea directa con los municipios, por lo que gestionamos intensamente con la provincia para obtener resultados para nuestra ciudad.

Dagum resaltó el sostenido crecimiento turístico de Almafuerte en los últimos años.

-Siendo que existe la certeza de que este será un año marcado por lo político, ¿cree que esto puede repercutir o afectar las gestiones municipales?
-Es posible que repercuta. Mi esperanza es que quienes tenemos la responsabilidad de decidir tengamos la madurez suficiente para que la gestión no se detenga. La experiencia me indica que, a menudo, los procedimientos se aletargan o se demoran debido al clima electoral. Sin embargo, como presidente del Foro de Intendentes, puedo asegurar que los 427 mandatarios de la provincia tenemos una vocación de gestión impresionante. Aunque a veces sintamos que debemos "remar en dulce de leche" ante las dificultades, seguimos poniéndole el cuerpo basados en proyectos y argumentos sólidos.

-Usted hace una distinción importante entre la oposición política y la responsabilidad de gobernar...
-Es que hay una gran diferencia entre ser un opositor que "tira bombas" desde la tribuna y ser alguien que gestiona una ciudad. Los intendentes hablamos desde "adentro del campo"; cuando hacemos una observación, tiene fundamento porque nosotros también enfrentamos la responsabilidad de gobernar todos los días, ya sea en una ciudad de 15.000 o de 200.000 habitantes. Por eso, creo que la calidad institucional en Córdoba es buena y, en el caso de los intendentes que represento, es excelente. No nos vamos a dejar aletargar por la cuestión política; seguiremos gestionando por las necesidades específicas de cada ciudad.

Beneficios para el contribuyente
-Finalmente, se han anunciado facilidades para el pago de tasas municipales. ¿En qué consisten?
-Se mantiene el 30% de descuento por pago único. A través de un convenio con la Provincia (de pago unificado), ahora se puede pagar la tasa de propiedad con la tarjeta cordobesa del Banco de la Provincia en hasta seis cuotas sin interés, manteniendo los mismos beneficios que el pago de contado. Queremos facilitarle la vida al contribuyente que cumple y que su esfuerzo tenga una ventaja real.