--- canonical_url: "https://tribuna.com.ar/contenido/25767/david-consalvi-la-gestion-es-nuestra-mejor-forma-de-hacer-politica-en-tiempos-de" title: "David Consalvi. \"La gestión es nuestra mejor forma de hacer política en tiempos de crisis\"" article_type: "Article" main_image: "https://tribuna.com.ar/download/multimedia.normal.a5476a2028f05be3.bm9ybWFsLndlYnA%3D.webp" date_published: "2026-08-27T20:36:00-03:00" date_modified: "2026-08-27T22:00:10-03:00" author_name: "Tribuna" author_url: "https://tribuna.com.ar/usuario/14/tribuna" category_name: "Provinciales" category_url: "https://tribuna.com.ar/categoria/5/provinciales" --- # David Consalvi. "La gestión es nuestra mejor forma de hacer política en tiempos de crisis" ![DAVID CONSALVI](/download/multimedia.normal.a5476a2028f05be3.bm9ybWFsLndlYnA%3D.webp) *David Consalvi.* En el convulsionado tablero político argentino, donde la recesión dicta el ritmo de la narrativa nacional, la provincia de Córdoba ensaya una partitura propia. En el centro de esa "sala de máquinas" del Centro Cívico se encuentra **David Consalvi**, Secretario General de la Gobernación. Consalvi se ha consolidado como un **perfil técnico de confianza** y un operador con la **muñeca política** necesaria para ejecutar la estrategia transversal de Martín Llaryora. Su rol cobra hoy una relevancia estratégica tras el lanzamiento del "Plan Alivio", una medida que busca blindar el bolsillo de los cordobeses frente a la erosión del sistema financiero nacional. Su gestión de cercanía está marcada por un pulso constante con el territorio, especialmente en el departamento Tercero Arriba. Desde esa doble perspectiva —la macroeconomía provincial y la realidad del vecino—, el funcionario analiza cómo el Estado cordobés se ha convertido en el último dique de contención frente a una crisis de deuda que amenaza con asfixiar a la clase media. ## Estrategia contra el "impuesto invisible" del interés compuesto El sobreendeudamiento familiar en Argentina ha dejado de ser un problema contable para convertirse en una emergencia social. La caída del salario real ha empujado a miles de familias a financiar su subsistencia con plásticos y créditos personales, cayendo en la trampa de los pagos mínimos. En este escenario, el Estado cordobés interviene no por una pulsión intervencionista, sino como una medida de protección de la economía doméstica. **¿Cuál es la médula espinal del proyecto de ley enviado a la Legislatura?** Básicamente, es acudir en auxilio de aquellas familias que trabajan y que cumplen con sus obligaciones y, aun así, cada vez deben más. No se trata de un tecnicismo financiero, sino de permitir que el ciudadano pueda ordenar esa deuda y convertirla en una **cuota previsible y pagable**. El objetivo es dar certidumbre donde hoy hay angustia. **Usted habla de familias que "honran sus deudas" pero no logran salir del pozo. ¿Cuál es el diagnóstico técnico?** Vemos familias que son excelentes ciudadanos pero que, ante la insuficiencia del salario, echan mano a la tarjeta de crédito o préstamos personales. El problema es el efecto multiplicador del **interés compuesto**, un mal de la economía actual que funciona como un impuesto invisible. Uno paga el mínimo y la deuda parece eterna. Este programa busca atacar esa lógica y llevar orden a la economía familiar. **¿El Banco de Córdoba es la punta de lanza?** El **Banco de Córdoba**, por su carácter público y social, debe marcar el camino. Pero el plan está diseñado para que la banca privada se adhiera. Queremos **forzar una alternativa pública** que obligue al sistema a ofrecer condiciones más humanas, transformando deudas asfixiantes en herramientas de consumo sostenible. ## Ayudar a la clase media que "cayó" del sistema La recesión nacional ha provocado un desplazamiento pronunciado en la demanda de servicios públicos. Córdoba hoy experimenta un fenómeno inédito: el Estado se ha convertido en el **refugio de los sectores caídos** del sistema privado, subsidiando a una clase media que ya no puede costear prepagas, colegios privados o combustible. **Las cifras de demanda social son contundentes. ¿Qué lectura política hace de este incremento?** El gobernador Llaryora ya advertía que este modelo económico nacional tendría estas consecuencias. En el programa **Paicor** tuvimos un incremento del **35%**, lo que significa que casi **100.000 nuevos niños** se incorporaron al sistema alimentario escolar en los últimos dos años y medio. No es solo un dato estadístico, es el termómetro de una crisis que golpea la mesa de los cordobeses. **¿Este desplazamiento se repite en la salud y el transporte?** Absolutamente. Tenemos un aumento del **50% en la atención hospitalaria pública** porque la gente ya no puede pagar su obra social. En transporte, vemos cómo las familias dejan el auto y se vuelcan masivamente al transporte público subsidiado. Este modelo nacional está bajando la inflación a costa de un parate que los industriales no pueden sostener. **Si las industrias no prenden sus máquinas para producir riqueza y generar mano de obra, ya sabemos cuál va a ser el final anunciado**. ![DAVID2](/download/multimedia.normal.99d97103bc2e3293.bm9ybWFsLndlYnA%3D.webp) *El secretario General de la Gobernación, David Consalvi, en una de sus recorridas por el departamento Tercero Arriba.* ## Audacia e inversión: Los pilares contra la exclusión Mientras la Nación paraliza la inversión, Córdoba apuesta a la "audacia" de mantener la obra pública como motor de competitividad. Para la gestión de Llaryora, la infraestructura y la educación no son gastos, sino barreras estratégicas contra la exclusión que genera un mercado en retroceso. **¿Cómo se sostiene la obra pública con la recaudación en caída libre?** Con una administración austera y la decisión política de no detenernos. Mantener el plan de obras es sostener empleos y ganar competitividad con rutas que bajen los costos logísticos. También invertimos en energía eléctrica para que, cuando el país arranque, las empresas elijan Córdoba porque aquí hay potencia y servicios garantizados. **En educación y salud, los anuncios parecen ir a contramano del ajuste nacional.** En salud, hemos sumado **66 ambulancias de terapia intensiva** para nuestra red de 45 hospitales provinciales. En educación, el hito es la federalización de la **Universidad Provincial (UPC)**: vamos a tener **15 sedes en el interior**, además de la nueva sede en Córdoba Capital. Queremos llevar la universidad a donde está la necesidad, eliminando la barrera económica del desarraigo. Los resultados están a la vista: Córdoba lideró las pruebas **"Aprender"** en Lengua y Matemática. ## Tercero Arriba: El peso del territorio en la mesa de decisiones Para Consalvi, "vender" el potencial de su región en el Centro Cívico es una misión personal. Su presencia en la mesa chica del poder se traduce en proyectos que buscan cambiar la matriz productiva y de seguridad del departamento Tercero Arriba. **¿Qué proyectos de impacto inmediato destacaría para su departamento?** La repavimentación de la **Ruta 6** y el cierre del anillo de circunvalación de **Río Tercero** son vitales para la logística. En Almafuerte, estamos ejecutando una inversión histórica en el sistema cloacal para proteger el río y el lago. Pero hay un dato clave en seguridad: la creación de la **Escuela de Suboficiales de la Policía** en Río Tercero. Queremos policías con domicilio en la ciudad, que conozcan el territorio y se queden en él. **Usted mencionó una "novedad importante" en materia judicial para la región.** Así es. Vamos a tener nueva fiscal del fuero de**Narcotráfico** en Río Tercero. Es una batalla frontal que el Gobernador ha decidido dar. En los próximos días habrá anuncios de peso sobre este tema, que es una demanda histórica de la comunidad para combatir el crimen organizado en el territorio. ## El "Modo Cordobés": Gestión sobre campaña y madurez institucional La filosofía llaryorista apunta a que la mejor campaña es una gestión eficiente. En un país fracturado por la polarización, Consalvi defiende una institucionalidad que permite trabajar con la oposición sin perder la identidad, priorizando el resultado sobre el "golpe bajo". **¿Hay margen para pensar en candidaturas hacia el 2027 en este contexto?** El Gobernador fue taxativo en la última reunión de gabinete: **No hay posibilidad de distracción ni un segundo de las responsabilidades de gestión**. El que tenga intereses electorales debe dejar su cargo. No nos vamos a correr de la *responsabilidad. La mejor política es gestionar, y hoy la ciudadanía no tolera distracciones partidarias. Sobre eso tengo una mirada muy particular porque el espacio que mayor responsabilidad tiene hoy o que en mejores términos se encuentra para disputar el poder de la ciudad, es sin lugar a dudas el nuestro, y los dirigentes que hoy pueden de alguna manera encabezar ese espacio están todos con responsabilidad de gestión.* **¿Cómo es la relación con el intendente radical Marcos Ferrer?** La relación es muy buena. Tenemos la impronta de no hacer política con descalificaciones personales. Aunque él presida el principal partido de la oposición y yo pertenezca al espacio del Gobernador, el trabajo fluye. El ejemplo más claro es la remodelación de la **Plaza San Martín**, un esfuerzo conjunto entre Provincia y Municipio. Ese es el "modo cordobés": las diferencias ideológicas no pueden ser un obstáculo para el progreso. **¿Cuál es su visión personal de este momento de su carrera?** **Río Tercero es mi lugar en el mundo.** Hoy tengo la responsabilidad de manejar el funcionamiento transversal del gobierno por confianza de Martín Llaryora, pero mi compromiso es con el territorio. Entendemos que los resultados tangibles aparecen cuando se prioriza la gestión. Ese es nuestro ADN y nuestra mejor forma de hacer política en tiempos de crisis. --- *Contenido creado y optimizado para IA con [Medios CMS](https://medios.io)* — Plataforma profesional para la gestión de medios digitales y portales de noticias.