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# “Si me toca encabezar, lo haré, y si tengo que acompañar, también. La ciudad merece una continuidad”

![CANUTO (1)](/download/multimedia.normal.b90e69fa47811b1b.bm9ybWFsLndlYnA%3D.webp)

*Miguel Canuto, secretario de Seguridad municipal.*

Miguel Canuto, actual Secretario de Seguridad municipal, atraviesa un presente político marcado por el compromiso con la gestión del intendente Marcos Ferrer y la posibilidad de encabezar un proyecto futuro. Con una trayectoria forjada en el cuerpo de bomberos voluntarios, Canuto dialogó sobre sus aspiraciones, la importancia del trabajo en equipo y su visión de un municipio volcado a las calles.

**-Si le ofrecieran una candidatura a intendente, ¿aceptaría?**  
-Sí. Considero que somos un equipo de gente que viene trabajando en una gestión a la que todavía le quedan cosas por hacer. Aunque falta aproximadamente un año y medio y hay que esperar, la idea está firme. No obstante, si quien hoy comanda la ciudad decide otra opción, acompañaré a quien se decida; esa es la premisa irrenunciable de nuestro espacio.

**-Su nombre suena entre varios precandidatos, ¿cómo maneja esa expectativa interna?**  
-No tengo una ambición que me desespere, pero sí muchas ganas de pertenecer a un equipo, quede quien quede. Vengo de una institución donde los valores fundamentales son el equipo y no una sola persona; nadie hace nada solo. Si me toca encabezar, lo haré, y si tengo que acompañar, también, porque la ciudad merece una continuidad.

**De los bomberos a la "arena política"**

**-Usted no proviene de la militancia política tradicional, ¿cómo fue su "aterrizaje" en la función pública?**  
-Fui el último en aterrizar; no venía del "palo" político. Al principio me costó tomar la decisión cuando Marcos me invitó; de hecho, hubo más "no" que "sí" antes de aceptar. Sin embargo, el día a día te lleva a ser parte de la política, aunque siempre me mantuve muy enfocado en mi área, que es la seguridad, por el compromiso asumido con la gente.

> **"Contamos con equipos profesionales capacitados que contienen a jóvenes y familias en situaciones económicas y sociales muy difíciles. Un cambio de gestión podría interrumpir procesos que hoy priorizan a la gente".**

**-¿Imaginó alguna vez, siendo aspirante a bombero, que su nombre llegaría a sonar para conducir la ciudad?**  
-Jamás. Desde el primer día en bomberos trabajé para un sistema cuyo objetivo era salvar vidas, y así llegué a ser Jefe, por el peso del esfuerzo y el trabajo. En la municipalidad siento que pasa lo mismo: las cosas deben caer por su propio peso según el apoyo de la gente y las encuestas, sin forzar nada.

**Los pilares de la gestión y los desafíos futuros**

**-¿Por qué sostiene que la actual gestión merece continuidad?**  
-Porque estamos dando respuestas en todos los ámbitos, especialmente en áreas sensibles como salud, educación y acción social. Contamos con equipos profesionales capacitados que contienen a jóvenes y familias en situaciones económicas y sociales muy difíciles. Un cambio de gestión podría interrumpir procesos que hoy priorizan a la gente, como el sistema de unidades de traslado o la atención en salud mental.

**-¿Qué áreas considera que necesitan un nuevo impulso o enfoque?**  
-Creo que hay que poner el foco en la producción y la generación de empleo, que es una necesidad que se empieza a ver con fuerza. También en los planes de viviendas y terrenos, trabajando siempre ante la necesidad de contención que tiene el vecino.

**Un funcionario de "calle"**

**-La seguridad es un área sensible, ¿considera que le da una visibilidad especial?**  
-Es un "hilo muy delgado". Mi pasión es la seguridad, pero entiendo que la sociedad está ávida de cuidados en un entorno difícil. Mi enfoque es lo que llamo la "parte blanda": asegurar que la gente sea atendida y tenga una respuesta ante su necesidad.

**-Si tuviera que definir su perfil ideal en la función pública, ¿cuál sería?**  
-Definitivamente en un cargo ejecutivo. Lo mío es la calle. Mi formación me lleva a estar en contacto directo con la problemática de la gente y tratar de resolverla en el lugar.

**-¿Cómo imagina la relación ideal entre el municipio y los barrios?**  
-Mi idea fija es descentralizar el municipio. No hay que esperar a que el vecino venga a la municipalidad, porque a veces les parece algo burocrático o lejano. Los funcionarios debemos salir a buscar a la gente a los barrios, detectar sus necesidades -ya sean de salud, seguridad o cualquier índole- y darles una respuesta presente. El Estado municipal debe ser un Estado totalmente presente, y de hecho lo es en esta gestión.

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