--- canonical_url: "https://tribuna.com.ar/contenido/25153/ferrer-logramos-sostener-los-servicios-indispensables-en-un-ano-complejo" title: "Ferrer: \"Logramos sostener los servicios indispensables en un año complejo\"" article_type: "Article" description: "En un año marcado por la complejidad económica nacional, el intendente Marcos analiza los logros de su administración, la reducción del gasto político y los proyectos de infraestructura y educación que buscan transformar la ciudad." main_image: "https://tribuna.com.ar/download/multimedia.grande.a4003fde6d688852.Z3JhbmRlLndlYnA%3D.webp" date_published: "2025-12-21T23:07:00-03:00" date_modified: "2025-12-21T23:36:32-03:00" author_name: "Tribuna" author_url: "https://tribuna.com.ar/usuario/14/tribuna" category_name: "Locales" category_url: "https://tribuna.com.ar/categoria/4/locales" --- # Ferrer: "Logramos sostener los servicios indispensables en un año complejo" ![FERRER](/download/multimedia.normal.ad48cba9ca4a416d.bm9ybWFsLndlYnA=.webp) *Ferrer en las obras de la Plaza San Martín. EN 2026 se realizarán varios trabajos de pavimento en los barrios.* En un año marcado por la complejidad económica nacional, el intendente Marcos analiza los logros de su administración, la reducción del gasto político y los proyectos de infraestructura y educación que buscan transformar la ciudad. **- ¿Cuál es el balance general que realizás de este año de gestión?** -El cierre de año nos deja un balance positivo. Arrancamos con expectativas altas y logramos concretar obras que proyectábamos hace tiempo, como la Plaza San Martín y la recuperación de espacios públicos en barrios como Castagnino. Logramos hitos importantes como pavimentar 11 cuadras en Villa Zoila y, fundamentalmente, cumplir el compromiso de alcanzar el 100% de iluminación LED en toda la ciudad. Sin embargo, no puedo ignorar que ha sido un año de un esfuerzo muy grande debido al complejo contexto nacional; si lo comparamos con un año de bonanza, no sería justo, pero dentro de esta realidad, le doy a la gestión un siete sobre diez. **-Se habla mucho de la necesidad de "ajustar" las cuentas. ¿Cómo se ha traducido eso en la práctica municipal?** -Hemos llevado adelante un achique del Estado muy profundo. Para que te des una idea, hoy funcionamos con 4 secretarios, cuando en la gestión anterior había 10. Además, hemos bajado aproximadamente 100 contratos, reducimos la planta permanente y la cantidad de becas. Hace poco más de un mes, les pedí a mis funcionarios un recorte del 30% en cada una de sus áreas. Es una medida difícil que puede afectar la velocidad de algunos servicios, pero es la única forma de gastar menos para sostener lo esencial y prepararnos para una reactivación económica. **-¿Qué tanto ha golpeado la crisis económica a la recaudación del municipio?** -El impacto es directo. Tenemos una caída de entre el 27% y 30% en la recaudación de la tasa al comercio, porque el consumo está totalmente "planchado". Al caer el consumo, cae la recaudación del IVA y de Ingresos Brutos, que son los fondos que la Nación y la Provincia nos coparticipan. Estamos todos los municipios atravesados por la misma situación, intentando sobrevivir con recursos propios mientras los ingresos principales se desploman. **-Ante este panorama económico, ¿cuál es la situación social y de salud en Río Tercero?** -La demanda social ha tenido un aumento fenomenal. Hoy estamos entregando cerca de 60 módulos alimentarios por día, y lo más preocupante es que es gente nueva que antes no le pedía nada al Estado. En salud, notamos que mucha gente se ha dado de baja de sus obras sociales y recurre a nuestras salitas. Aunque mantenemos un sistema sólido con profesionales y odontólogos, hemos tenido que mermar los subsidios para estudios de alta complejidad, como tomografías o resonancias, porque tienen costos astronómicos que hoy la caja municipal no puede cubrir. **-Mirando hacia el futuro, específicamente 2025 y 2026, ¿cuáles serán las prioridades en infraestructura?** -El foco estará puesto en la obra vial. Tenemos planeado avanzar con pavimentación y cordón cuneta en barrios como Cabero, El Libertador, y Marín Maroto. Una estrategia clave que vamos a implementar es el uso de adoquines, que nos cuestan un 30% menos que el asfalto. Esto nos permitirá armar cuadrillas propias, bajar los costos para el vecino y ejecutar las obras con mayor rapidez. También queremos terminar obras de gas en Cerino y cloacas en el barrio Aeronáutico. ![FERRER 2](/download/multimedia.normal.9a2fa64c2c00fddf.bm9ybWFsLndlYnA%3D.webp) *Con 300 inscriptos en carreras tecnológcas, Ferrer señala que la Universidad Nacional de Río Tercero será un punto de desarrollo extraordinario para la ciudad.* **-Respecto a los servicios, se viene la licitación de la recolección de residuos. ¿Qué cambios podemos esperar?** -El nuevo pliego exige que la empresa ganadora venga con una flota de vehículos 0 km, lo que debería llevar el servicio a un nivel óptimo. También prevemos empezar a trabajar más fuerte con la recolección diferenciada y el sistema de contenedores en ciertos sectores. Este año el servicio estuvo en unos 80 puntos sobre 100, y el objetivo es llegar al 100%. **-En el plano político, ¿cómo se prepara el radicalismo para la sucesión local?** -Estoy convencido de que vamos a presentar un candidato único y competitivo. Hay diálogo y sintonía entre quienes tienen aspiraciones; entienden que la prioridad es la continuidad del proyecto y no los egos personales. Mi mejor aporte para esa elección es terminar la gestión de la mejor manera posible, porque si tenés una buena gestión, la gente apoya la continuidad. -**A nivel provincial y nacional, ¿dónde se ve Marcos Ferrer en los próximos años?** -Acompaño a Rodrigo de Loredo porque creo que es quien está mejor preparado para la gobernación, pero para ganar en Córdoba hace falta armar un gran frente opositor que incluya a todos los sectores. En lo personal, me gustaría un perfil más vinculado a lo legislativo nacional en el futuro, aunque entiendo que en política los trenes pasan y hay que ver en qué momento subirse. **-Para cerrar, hablemos de la Universidad Nacional de Río Tercero (UNRT). ¿Cuál es su presente?** -Es un hito que cambiará la ciudad. Ya tenemos 300 inscriptos para carreras tecnológicas y el proyecto ya cuenta con la aprobación de la CONEAU. Muchos de estos chicos vienen de otras ciudades, lo que generará consumo y movimiento económico local. Estuve hablando con la ministra Pettovello para gestionar fondos para un laboratorio tecnológico propio, porque para las carreras que queremos dar necesitamos infraestructura de vanguardia. --- *Contenido creado y optimizado para IA con [Medios CMS](https://medios.io)* — Plataforma profesional para la gestión de medios digitales y portales de noticias.